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Descripción general
de la competencia

2016 • América Latina y el Caribe

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• Descripción general de la competencia 2016 •

Un total de 290 ciudades compitieron para ganar millones de dólares y dar vida a sus ideas audaces.

São Paulo ganó el primer premio de 5 millones de dólares estadounidenses. Otras cuatro ciudades (Bogotá, Medellín, Guadalajara y Santiago) ganaron premios de 1 millón de dólares estadounidenses cada una para implementar sus ideas.

LAS CIUDADES DEFINIERON UN PROBLEMA SERIO, DESARROLLARON UNA SOLUCIÓN AUDAZ, APRENDIERON DE EXPERTOS GLOBALES

• VEA AQUÍ CÓMO SE LLEVÓ A CABO LA COMPETENCIA •
  • 20 de Enero de 2016

    ¡Lanzamiento de la competencia!

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    Se invitó a participar en el Mayors Challenge a todas las ciudades de América Latina y el Caribe con poblaciones de más de 100.000 personas.

     
  • Enero de 2016 a marzo de 2016

    Inicie el proceso

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    Las ciudades definieron un problema serio que deseaban solucionar y comenzaron a proponer ideas audaces. El objetivo de estas ideas era solucionar desafíos urbanos y mejorar la vida en la ciudad.

     
  • 15 de marzo de 2016

    Confirme su interés

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    Las ciudades ingresaron a la competencia inscribiéndose en el sitio de Internet. Para competir, todas las ciudades debieron inscribirse antes de la fecha límite.

     
  • 15 de abril de 2016

    Envíe su solicitud

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    Las ciudades presentaron sus ideas iniciales a través del proceso de solicitud, que incluyó 23 preguntas.

     
  • Junio de 2016

    Anuncio de los finalistas

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    Se invitó a las 20 ciudades con las mejores ideas a avanzar en la competencia, y recibieron apoyo para convertir sus buenas ideas en grandes ideas.

     
  • Julio de 2016

    Campamento de ideas

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    Los equipos de cada una de las ciudades finalistas participaron en un taller de dos días junto con expertos y colegas de todo el mundo para fortalecer y ampliar sus ideas originales.

     
  • Septiembre de 2016

    Vuelva a enviar su propuesta

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    Los finalistas volvieron a presentar sus solicitudes refinadas para competir por uno de los cinco premios.

     
  • Otoño de 2016

    ¡Anuncio de los cinco ganadores!

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    La ganadora del primer premio, São Paulo, recibió 5 millones de dólares estadounidenses, y otras cuatro ciudades (Medellín, Bogotá, Guadalajara y Santiago) obtuvieron 1 millón de dólares estadounidenses cada una

     
  • Apoyo para la implementación

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    Las ciudades ganadoras participaron en un sólido programa de apoyo a través del cual recibieron consejos de colegas y expertos para contribuir al éxito a largo plazo de sus proyectos.

SE EVALUARON SOLICITUDES DE ACUERDO CON CUATRO CRITERIOS DIFERENTES

• CRITERIO DE SELECCIÓN •
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    Visión

    El Mayors Challenge es una competencia de innovación. Las ideas deben ser audaces y creativas, y deben incluir un nuevo enfoque para la solución del problema de una ciudad.

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    Impacto

    Para tener éxito en la competencia, las ideas deben centrarse en un problema importante, mejorar el servicio al cliente para los residentes o los negocios, crear eficiencias gubernamentales significativas y/o aumentar la participación del público. Las ideas deben hacer muy bien una de estas cuatro cosas, pero las ideas más exitosas probablemente producirán impacto en más de un área.

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    Implementación

    Aunque los planes de implementación no estén totalmente desarrollados, las ciudades deben demostrar su compromiso y una manera viable de aplicar sus ideas. Esto incluye obtener el apoyo de participantes clave.

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    Transferibilidad

    Las ideas ganadoras serán beneficiosas no solo para la ciudad que la desarrolla, sino que se expandirán –y tendrán éxito– también en otras ciudades. Buscamos enfoques que aborden los problemas que otras ciudades también enfrentan. Las demás ciudades deben poder importar y adaptar las mejores ideas en beneficio de sus propios ciudadanos.

 

 

• Comité de selección 2016 •

Se formó un comité de selección para ayudar a Bloomberg Philanthropies a escoger a los veinte finalistas y, en última instancia, a los cinco ganadores.

Este comité estuvo formado por expertos en innovación y política urbana de América Latina y el Caribe.

  • committee member

    El Salvador

    Carolina Avalos Burgos

    Profesora invitada del Centro David Rockefeller para Estudios Latinoamericanos en la Universidad de Harvard, con maestrías de Vanderbilt U. y KU Leuven

  • committee member

    Brasil

    Ilona Szabó de Carvalho

    Fundador y Directora Ejecutiva del Instituto Igarapé

  • committee member

    México

    Jose Castillo

    Director de la oficina 911SC arquitectura

  • committee member

    Argentina

    Marta Cruz

    Socia fundadora y Directora de Operaciones de NXTP Labs

  • committee member

    Estados Unidos

    Manny Diaz

    Ex alcalde de Miami, Florida

  • committee member

    Colombia

    Catalina Escobar

    Fundadora y Presidenta de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar

  • committee member

    Dinamarca

    Sascha Haselmayer

    Co-fundador y CEO de Citymart

  • committee member

    México

    Mauricio Hernández-Ávila

    Director General del Instituto Nacional de Salud Pública y decano de la Escuela de Salud Pública de México

  • committee member

    Venezuela

    Ellis J. Juan

    Coordinador General de la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles del Banco Interamericano de Desarrollo

  • committee member

    Perú

    Fuad Khoury

    El ex Contralor General de Perú

  • committee member

    Chile

    Juan Felipe López Egaña

    Director Ejecutivo del Laboratorio de Gobierno (LabGob) Chile

  • committee member

    Estados Unidos

    Beth Simone Noveck

    Profesora de la Red Global de Jerry M. Hultin de la Universidad de Nueva York y Directora del laboratorio de gobierno de la Universidad

  • committee member

    Brasil

    Tiago Peixoto

    Jefe de Equipo de la Unidad de Participación Digital del Banco Mundial

LAS CIUDADES FINALISTAS PARTICIPARON EN UN PROCESO DELIBERADO PARA AMPLIAR, AFIANZAR Y REFINAR SUS IDEAS.

• APOYO A LOS FINALISTAS •

El apoyo brindado a los finalistas les permitió afianzar y mejorar sus ideas, y prepararlas para su implementación.

A las ciudades finalistas se les asignaron entrenadores de innovación, se les otorgó acceso a expertos y profesionales de la innovación a nivel mundial, y tuvieron acceso a magníficos métodos de innovación para mejorar la idea. El proceso de colaboración se diseñó para fortalecer y mejorar la idea de cada ciudad y prepararla para su implementación.

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Campamento de ideas

Una de las características distintivas del Mayors Challenge es el Campamento de ideas. Las ciudades finalistas se reúnen durante dos días para ampliar y fortalecer sus ideas, trabajando en estrecha colaboración con expertos mundiales y colegas de otras ciudades para desafiar sus suposiciones y aumentar el impacto de sus ideas. Como dice Michael Bloomberg, “En el Campamento de ideas los competidores se convierten en colaboradores, y en eso hay un gran poder”.

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    Entrenamiento

    Las sesiones de trabajo permiten que los participantes compartan sus ideas, hagan preguntas y reciban comentarios.

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    Expertos globales

    Bloomberg Philanthropies ha desarrollado una red internacional de expertos y profesionales de innovación urbana para compartir las mejores prácticas y consejos.

¿Tiene preguntas adicionales? Consulte nuestra sección de Preguntas frecuentes

• REGLAS •

Reglas de la competencia y elegibilidad

  1. Las ciudades participantes deben estar ubicadas en América Latina o el Caribe. Haga clic aquí para comprobar la elegibilidad de su ciudad.

  2. Para participar, la ciudad debe tener por lo menos 100.000 habitantes dentro de su división administrativa.

  3. Las solicitudes deben ser presentadas por un ayuntamiento o departamento de la ciudad (o el organismo administrativo local central equivalente) bajo la dirección de un ejecutivo u organismo autorizado (por ejemplo, el alcalde, el delegado del alcalde, el presidente ejecutivo, el administrador de la ciudad, o equivalente).

  4. Cada ciudad puede presentar UNA sola solicitud. Aunque la ciudad puede incluir participantes de otras entidades gubernamentales en la generación de la idea, la solicitud presentada debe provenir de un único organismo del gobierno de la ciudad. La(s) persona(s) que llene(n) la solicitud en línea debe(n) ser designada(s) por el ejecutivo autorizado o el organismo ejecutivo de la ciudad.

  5. Para competir, cada ciudad debe confirmar su interés por Internet a más tardar el 15 de marzo de 2016.

  6. Debe presentar su solicitud en Internet a más tardar el 15 de abril de 2016. Puede presentar la solicitud en cualquier momento ese día, siempre y cuando la fecha en la ciudad sea todavía 15 de abril. Todas las solicitudes deben enviarse a través de este sitio web. Las solicitudes pueden presentarse en español, en portugués o en inglés.

  7. En cualquier etapa de la competencia, Bloomberg Philanthropies puede dar a conocer la lista de las ciudades que participan.

  8. Después de que una ciudad haya enviado su solicitud, Bloomberg Philanthropies puede hacer públicos algunos aspectos de esa solicitud. (Esto se aplica principalmente a las ciudades que se han seleccionado para avanzar como finalistas o ganadoras)

  9. El dinero del premio que las ciudades reciben debe utilizarse en la implementación de las ideas ganadoras, de conformidad con las leyes aplicables. Los fondos se distribuirán en un período de dos o tres años, dependiendo de los pormenores del proyecto. Cualquier sobrante de los fondos debe utilizarse para ayudar a desarrollar la capacidad de innovación de las ciudades ganadoras.

  10. Cada participante debe estar de acuerdo con todos y cada uno de los términos y condiciones legales del Mayors Challenge.

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